Consultoría en Capital Humano

MISION

Proporcionar a las organizaciones, servicios de calidad en todo lo referente al área de Recursos Humanos dando un valor agregado a dichos servicios con indicadores de medición del servicio proporcionado, actuando como socios del negocio involucrándonos en la operación.

02.10.2017
Aslán Bazbaz
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Para contestar esa pregunta, tenemos que ver cuál ha sido el papel de la función de Recursos Humanos hasta el momento. ¿Es una función que representa un centro de costo para la organización? Si el papel de la función es contratar, pagar y despedir a los colaboradores cuando se requiera, entonces si, Recursos Humanos se convierte en un centro de costo para la empresa. Pero, si la función de RH se ve como un apoyo a la estrategia del negocio, un facilitador para la innovación y la creatividad de los empleados, entonces, Recursos Humanos, se vería común socio estratégico y un centro de inversión para la organización. Para esto, Recursos Humanos tiene que aprender y dominar el lenguaje de los negocios, tiene que vender sus proyectos desde el punto de vista financiero, es decir, ¿cual es el retorno de la inversión?, ¿en cuanto tiempo se recupera?, ¿cuanto más va a ganar la empresa con el nuevo perfil de los colaboradores?, etc. Recursos Humanos tiene que verse como un aliado y no como un obstáculo en los objetivos y estrategia del negocio.
09.09.2017
Aslán Bazbaz
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El capital intelectual es el conjunto de activos intangibles que generan valor para una organización. Como ejemplos de capital intelectual, tenemos el know how, la marca, las patentes, las licencias, la estructura para cumplir con los objetivos, la tecnología para operar la organización, la tecnología para la fabricación de productos, entre otros. Si no somos capaces de mantener y desarrollar a nuestro talento o capital humano, en la primera oportunidad que tenga, abandonará la empresa, ocasionando pérdidas en el nivel de ingreso de la corporación. Es imprescindible generar las políticas para la atracción y retención del talento que requerimos, pero sobre todo, es importante, generar planes de desarrollo para que la gente pueda crecer dentro de la organización.
11.08.2017
Aslán Bazbaz
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Es obvio que en nuestro país, tenemos horarios rígidos, todos trabajamos de 8 o de 9 a 5 o 6; estudiamos de 7 a 2, o de 2 a 9; etc. Pero, además de los problemas de tránsito obvios, existen otros aspectos que van más con la fisiología y características biológicas de cada persona, también conocido como bioritmo. Hay personas que nuestro climax de productividad está en las mañanas, muy temprano, otras, en cambio, son más productivas en horarios nocturnos, y otras, tienen un rendimiento máximo en horarios mixtos. Entonces, si somos diferentes en cuanto a nuestro rendimiento y productividad, ¿porqué debemos ajustarnos a un horario?, ¿no sería mejor que cada individuo escogiera su horario, siempre y cuando su actividad se lo permita?. Los beneficios para la empresa, el colaborador y la ciudad serán enormes, aumentando la productividad, reduciendo la contaminación ambiental y mejorando la calidad de vida y el clima laboral. Tenemos en las organizaciones mucho por hacer en cuanto a horarios y condiciones de trabajo, respetando las jornadas laborales legales que se encuentran en la Ley Federal del Trabajo.

ASESORES DE CAPITAL HUMANO

SERVICIOS PRINCIPALES: 

 

PLAN ESTRATÉGICO Y DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 

BÚSQUEDA DE EJECUTIVOS Y PUESTOS ESPECIALIZADOS (HEAD HUNTING)

 

COACHING A NIVEL DIRECTIVO Y EQUIPOS DE TRABAJO

 

PROCESOS DE CAMBIO (CHANGE MANAGEMENT)

 

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 

RELACIONES LABORALES

 

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

 

BALANCED SCORE CARD

 

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

 

DESAROLLO SOSTENIBLE

CAPACITACIÓN EN: 

 

 

TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO

SELECCIÓN ACERTADA

GESTIÒN DE COMPETENCIAS

RELACIONES LABORALES

NEGOCIACIÓN

BALANCED SCORECARD

SEGURIDAD INDUSTRIAL

DISEÑO DE CURSOS A LA MEDIDA

 

RELACIONES CON SINDICATOS:

 

 

CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO

SALARIALES

CONVENIOS DE PRODUCTIVIDAD

VALUACIÓN ECONÓMICA DE PLIEGO PETITORIO

PLANEACIÓN DE PLÁTICAS DE REVISIÓN

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