Consultoría en Capital Humano

MISION

Proporcionar a las organizaciones, servicios de calidad en todo lo referente al área de Recursos Humanos dando un valor agregado a dichos servicios con indicadores de medición del servicio proporcionado, actuando como socios del negocio involucrándonos en la operación.

13.07.2017
Aslán Bazbaz
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Ultimamente se ha puesto de moda el trabajar a distancia, también conocido como home office, en inglés. Las ventajas de este tipo de trabajo es que permite a los empleados no estar sujetos al tránsito, disminuyendo el estrés, trabajar en los momentos en que el colaborador se siente más productivo y tener más tiempo libre para ver a su familia, o dedicarse a otras tareas. para las organizaciones, los beneficios más fuertes son los ahorros en renta de espacio y los gastos asociados como teléfono, luz, etc. Uno de los problemas más fuertes es que se requiere de mucha disciplina y organización para trabajar a distancia y también que la familia entienda que el colaborador está trabajando, aunque esté en casa. IBM tomó la decisión recientemente de cancelar el trabajo a distancia o home office porque no se dieron los resultados que esperaban y la gente en lugar de ser más productiva, sucedió lo contrario.
06.07.2017
Aslán Bazbaz
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Analizando el tipo de personas que trabajan en una organización, se parecen al tipo de estudiantes en una Universidad. Veamos esta variedad: 1.- Los matados, nerds o ñoños.- son aquellas personas que estudian mucho, trabajan mucho, hacen mucho, pero no siempre tienen los mejores resultados. 2.- Los flojos.- se las arreglan para no trabajar, son muy hábiles delegando, pasan por la vida y las organizaciones obteniendo resultados con el menor esfuerzo. Tienen un ciclo breve en las organizaciones. 3.- Los barberos.- son aquellas personas que siempre están halagando al Jefe, lo invitan a comer, van con él a todas partes, cumplen con los caprichos del jefe y siempre son lisonjeros. Su ciclo es corto. 4.- Los cumplidos.- Son las personas que cumplen al 100 % con su trabajo, con su descripción de puesto y con sus objetivos 5.- Las estrellas o los comprometidos.- son los que dan el 80 % de los resultados de las organizaciones, son las personas que brillan por dar más del 100 % y que son susceptibles de ser promovidos a puestos superiores porque tienen el potencial para crecer. El chiste del líder es saber tratar a este tipo de personas y motivarlas para sacar lo mejor de ellos, con rendimientos positivos marginales.
10.06.2017
Aslán Bazbaz
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¿Tiene alguna influencia el clima laboral en la productividad de los colaboradores? ¿La productividad solo depende del liderazgo de los Jefes? Se han realizado diferentes estudios en todo el mundo sobre lo anterior y se ha encontrado que efectivamente, a mejor clima laboral, mejor productividad. Si una persona está contenta en su empleo, muy probablemente, incrementará su productividad y viceversa, si un empleado no está a gusto en su empresa, lo más probable, es que su productividad decaiga. Esto es independiente del estilo de liderazgo de su Jefe. Muchas organizaciones consideran que es responsabilidad de los líderes la mejora del clima o medio ambiente laboral, incluso, forma parte de la evaluación de dichos líderes, al igual que los resultados concretos de su gestión, como puede ser la producción, las ventas, etc. Es importante hacer notar también que la motivación y el compromiso que tienen los colaboradores, tienen también un impacto en la productividad. Se ha escrito mucho sobre como lograr el compromiso de la gente y no solo que cumplan con su descripción de puesto. ¿Qué hacer para que den más del 100 %?

ASESORES DE CAPITAL HUMANO

SERVICIOS PRINCIPALES: 

 

PLAN ESTRATÉGICO Y DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 

BÚSQUEDA DE EJECUTIVOS Y PUESTOS ESPECIALIZADOS (HEAD HUNTING)

 

COACHING A NIVEL DIRECTIVO Y EQUIPOS DE TRABAJO

 

PROCESOS DE CAMBIO (CHANGE MANAGEMENT)

 

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 

RELACIONES LABORALES

 

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

 

BALANCED SCORE CARD

 

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

 

DESAROLLO SOSTENIBLE

CAPACITACIÓN EN: 

 

 

TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO

SELECCIÓN ACERTADA

GESTIÒN DE COMPETENCIAS

RELACIONES LABORALES

NEGOCIACIÓN

BALANCED SCORECARD

SEGURIDAD INDUSTRIAL

DISEÑO DE CURSOS A LA MEDIDA

 

RELACIONES CON SINDICATOS:

 

 

CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO

SALARIALES

CONVENIOS DE PRODUCTIVIDAD

VALUACIÓN ECONÓMICA DE PLIEGO PETITORIO

PLANEACIÓN DE PLÁTICAS DE REVISIÓN

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